EL CÁLCULO DEL RATIO DE RENTABILIDAD POR REFERENCIA


El 2020 fue un año muy complicado para todo el sector de la hostelería, y el inicio de 2021 - aunque con alguna que otra buena noticia – está siendo igual de duro para todos.

Por este motivo, desde Formahostel, queremos ayudarte a mejorar tu formación, ofreciéndote una serie de píldoras gratuitas con el fin de poder aportar ideas de mejora, tanto en la vertiente económica, como en la de marketing de tu negocio gastronómico.

Post como el que os dejamos hoy, dedicado a una de las múltiples herramientas de análisis de la oferta gastronómica.

El estudio de las 3 R´s (Ratio de Rentabilidad por Referencia) es una herramienta que complementa el sistema “Menú Engineering”. El objetivo es calcular el ratio de rentabilidad de cada referencia en comparación con el resto de referencias de la oferta. Al igual que en el Menú Engineering, al comparar ventas y rentabilidades aportadas entre las distintas referencias que forman un grupo, podemos tomar decisiones y medidas de mejora sobre la rentabilidad de las ventas.

Por tanto, el análisis de las 3 R´s es una herramienta que permite:

1- Comparar la aportación de margen de cada artículo en función de sus ventas con el resto de los artículos de la misma familia.

2- Detectar rápidamente costes de oportunidad por Mix de venta.

3- Proyectar propuestas de soluciones vía precios, costes y Mix de ventas y su repercusión sobre la cuenta de resultados.

Veamos a continuación como se realizan los cálculos y cómo debemos de analizar el resultado obtenido.

¿CÓMO SE CALCULA?

El RRR de un artículo se calcula dividiendo el porcentaje de margen que aporta al grupo o familia por el porcentual de ingresos que aporta al mismo grupo.

 
 

Si el resultado del RRR es mayor que 1 significa que dicho elemento aporta a la familia mayor margen que la media del resto de referencias, por el contrario, si el RRR resultante es inferior a 1, el elemento tiene una rentabilidad por debajo de la rentabilidad media de la familia o grupo.

Veamos un ejemplo de análisis RRR:

Supongamos una familia de la carta del restaurante está compuesta por cuatro platos:

(Pulsa encima de la imagen para ampliar).



Si analizamos el resultado del ejemplo anterior podemos observar que el “Entrecote” y el “Solomillo” presentan ambos un RRR inferior a la unidad, mientras que el resto de los platos presentan un RRR superior a 1.

El “Entrecote”, siendo el plato más vendido aporta un margen bruto por debajo de la media de la familia y, en consecuencia, provoca un coste de oportunidad.

Estrategias a seguir:

1- Podríamos aumentar los precios de los platos 1 y 2 con el objetivo de aumentar su margen bruto unitario, claro está, que esto solo podrá realizarse  si el aumento no supone perder clientela.

2- Reducir el coste de los platos 1 y 2 sin mermar su calidad. Con esto conseguiremos el margen bruto.

3- Promocionar el plato 3, puesto que es el que tiene un mejor RRR.

¿Te ha gustado aprender esta herramienta? A lo largo de las próximas semanas seguiremos mostrándote alguna de ellas. No olvides compartir este post con tus amigos, compañeros. Entre todos podemos salir de esta situación más reforzados.

¿Quieres ampliar más tu formación y aprender cómo utilizar muchas estrategias como la que hemos visto? Tenemos un curso ONLINE para ti: APLICACIÓN DE REVENUE MANAGEMENTEN RESTAURANTES.

Nos vemos en el próximo post. Feliz semana.